Onboarding-Atlas · Recherchebibliothek

Mit Belegen beginnen. Für Ihr Team anpassen.

Entdecken Sie 21 praktische Beispiele: eigene WeekOne-Vorlagen und auf Quellen begrenzte Unternehmensrecherchen. Jedes Beispiel zeigt seine Belege und Grenzen.

21 Beispiele

Vorlagen

9
T01Verfügbar

Remote arbeitende Wissenskräfte

Für Remote-Rollen: schriftlicher Kontext, eine Ansprechperson über Zeitzonen hinweg und ein erstes Arbeitsergebnis, das eine benannte Person prüft.

Asynchron / remote
T02Verfügbar

Softwareentwicklung mit KI-Kompetenz

Ein begleiteter Weg zur ersten übernommenen Änderung, mit klaren Regeln für die Nutzung von KI-Werkzeugen und die Prüfung ihrer Ergebnisse.

Entwicklung
T03Verfügbar

Vertriebsmitarbeitende

Produkt- und Kundenkontext, Beobachten von Gesprächen und eine bewertete Simulation, bevor die neue Person allein mit Kundinnen und Kunden spricht.

Vertrieb
T04In Prüfung

Support / Kundenerfolg

Übungsfälle, richtige Eskalation und die Prüfung von KI-entworfenen Antworten, bevor sie Kundinnen und Kunden erreichen.

Kundenkontakt
T05In Prüfung

Produkt, Design oder Marketing

Beteiligte und frühere Entscheidungen erfassen, dann ein kleines Briefing oder einen Prototyp für die entscheidungsverantwortliche Person liefern.

Wissensarbeit
T06In Prüfung

Beratung / Einstieg in ein Projekt

Eine Kompetenzdiagnose, ein simulierter Kundenfall und bestätigte Kundenregeln vor der Projektarbeit.

Beratung
T07Forschungsbeispiel

Mitarbeitende im operativen Bereich

Zuerst Sicherheit am Standort, dann Vorführung, Übung unter Aufsicht und Freigabe für jede Aufgabe.

Operative Arbeit
T08Forschungsbeispiel

Mitarbeitende in regulierten / klinischen Bereichen

Geprüfte Zulassung, lokale Verfahren und die Freigabe durch eine qualifizierte prüfende Person vor eingeschränkten Tätigkeiten.

Regulierte Arbeit
T09In Prüfung

Interner Wechsel / neue Führungskraft

Für interne Wechsel und neue Führungskräfte: nur das, was sich ändert, plus eine saubere Übergabe von Entscheidungen und Zugriffen.

Interner Wechsel

Unternehmensbeispiele

12
Handbuch des ArbeitgebersVerifiziert 2026-09-25

GitLab

Eine Checkliste zur Einarbeitung als GitLab-Issue, eine von der Führungskraft ausgewählte Ansprechperson und zwei Wochen vor der teamspezifischen Schulung.

Remote und verteilt
Darstellung eines UnternehmensprozessesVerifiziert 2026-09-25

Buffer

Eine einstellende Führungskraft plus fachliche und kulturelle Ansprechperson, Ziele für 30/60/90 Tage und eine offene Liste von Fehlern am ersten Tag.

Remote und verteilt
Darstellung eines UnternehmensprozessesVerifiziert 2026-09-25

Zapier

Ein einmonatiges Remote-Programm, bei dem die Einstellung die Einarbeitung automatisch startet und Freiwillige als „Zap Pals“ zugeordnet werden.

Remote und verteilt
Unternehmensforschung und ProgrammdarstellungVerifiziert 2026-09-25

Microsoft

Belege zu Ansprechpersonen, Einzelgesprächen in der ersten Woche und Remote-Einarbeitung in der Entwicklung aus Microsofts eigener Forschung.

Ansprechpersonen und Remote-Einarbeitung in der Entwicklung
Programmleitfaden des Unternehmens (2021)Verifiziert 2026-09-25

Atlassian

Eine 1,5-tägige virtuelle Einführung, ein 30/60/90-Tage-Plan in Trello für jede neue Person und automatisierte E-Mails vor dem Arbeitsbeginn.

Remote-Einführung und 90-Tage-Pläne
Darstellung eines UnternehmensprogrammsVerifiziert 2026-09-25

Salesforce

Eine gemeinsame erste Woche, danach getrennte Programme für Sales, Customer Success und Tech & Product, im Vertrieb mit abschließender Zertifizierung.

Entwicklung von Rollen mit Kundenkontakt
Darstellung eines UnternehmensprogrammsVerifiziert 2026-09-25

McKinsey

Eine Kompetenzdiagnose vor der Einarbeitung, zwei Lernpfade, tägliche Simulationen und ein persönlicher „Day 1 Growth Plan“.

Kompetenzdiagnose und Projektbereitschaft
Öffentliches MitarbeiterportalVerifiziert 2026-09-25

Mayo Clinic

Aufgaben vor dem Start über eine Koordinationsperson, Freigabe vor der Einführungsveranstaltung und erforderliche Module mit einer Frist von 30 Tagen.

Standortabhängiger und regulierter Einstieg
Öffentliche Seite zur Vorbereitung vor ArbeitsbeginnVerifiziert 2026-09-25

HubSpot

Eine Seite für die Zeit vor dem Arbeitsbeginn in Amerika mit Pflichtaufgaben, einer Kontaktadresse und Material zur Unternehmenskultur.

Vorbereitung vor Arbeitsbeginn
Karriereseite (wenige Details)Verifiziert 2026-09-25

Starbucks

Schulung im ersten Monat, mit weiteren Schulungszeitpunkten nach 90 und 190 Tagen.

Schulungsmeilensteine im operativen Bereich
Fallstudie einer AgenturVerifiziert 2026-09-25

DHL

Eine dreimonatige Kommunikationsstrecke zur Einarbeitung für eine globale, überwiegend operativ tätige Belegschaft.

Kommunikation zur Einarbeitung im operativen Bereich
Historischer BerichtVerifiziert 2026-09-25

Facebook

Ein Bericht von 2009 über ein sechswöchiges Bootcamp für die Entwicklung mit echten Aufgaben, erfahrenen Mentorinnen und Mentoren und Teamwahl am Ende.

Bootcamp für die Entwicklung (2009)

So lesen Sie diese Bibliothek

Unternehmensseiten fassen öffentliche Quellen zu Lernzwecken zusammen. Sie sind kein offizieller interner Ablauf des Arbeitgebers und bedeuten keine Empfehlung. Vorlagen sind Rechercheentwürfe: Zuständige, Termine, Regeln, Berechtigungen und lokale Richtlinien müssen Menschen bestätigen. Ein direkter Import in WeekOne wurde nicht verifiziert.