- Microsoft stellte fest, dass Einzelgespräche von Führungskräften mit neuen Mitarbeitenden in deren erster Woche einen überproportional großen Nutzen hatten. S17
- Nach einer Woche waren neue Mitarbeitende mit Ansprechperson um 23 % zufriedener mit der Einarbeitung als solche ohne; nach 90 Tagen betrug der Unterschied 36 %. S17
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Onboarding-Atlas · Unternehmensrecherche
Microsoft
Ansprechpersonen und Remote-Einarbeitung in der Entwicklung
RemoteHybridEntwicklungRollenbezogenes LernenErstes ProjektSysteme mit erhöhten Berechtigungen
Zusammenfassung öffentlicher Recherche, kein offizieller Unternehmensablauf
Diese Seite berichtet nur über Beobachtungen aus den zitierten öffentlichen Quellen. Sie bedeutet keine Empfehlung; was dort fehlt, kann intern im Unternehmen dennoch vorhanden sein.
Zusammenfassung
Was die Quellen beschreiben
Microsoft hat zwei relevante Beiträge veröffentlicht: einen Bericht von 2019 über ein Pilotprojekt zu Ansprechpersonen bei der Einarbeitung mit 600 Mitarbeitenden und Forschung von 2021 dazu, wie seine Softwareentwicklerinnen und -entwickler während der Pandemie remote eingearbeitet wurden.
- Im Pilotprojekt gaben 56 % der neuen Mitarbeitenden, die ihre Ansprechperson in den ersten 90 Tagen mindestens einmal trafen, an, die Ansprechperson habe ihnen geholfen, schnell produktiv zu werden. Bei 2–3 Treffen stieg der Wert auf 73 %, bei 4–8 auf 86 % und bei mehr als 8 auf 97 %. S17
- Von den während der Remote-Arbeit befragten neuen Mitarbeitenden führten 40 % nicht mindestens ein tägliches Einzelgespräch mit jemandem aus ihrem Team. In einer Microsoft-Gruppe schlossen 24 % der remote eingearbeiteten neuen Mitarbeitenden in ihren ersten 90 Tagen keinen Pull Request ab. S03
- Ansprechpersonen, die derselben Führungskraft unterstellt waren wie die neue Person, wurden positiver bewertet. Microsoft rät, die Arbeitslast der Ansprechperson zu prüfen und eine feste Dauer für die Rolle zu vereinbaren. S17
- Die Forschenden empfehlen eine technische Mentorin oder einen technischen Mentor im selben Team, eine Ansprechperson (oft aus einem anderen Team) und eine einfache Aufgabe in der ersten Woche, etwa die Korrektur eines Rechtschreibfehlers, um den Pull-Request-Ablauf kennenzulernen. S03
In diesen Quellen nicht gefunden
Das Fehlen hier bedeutet nicht, dass es bei Microsoft nicht existiert; die geprüften Quellen sagen dazu lediglich nichts.
- Ob die Ergebnisse zu Ansprechpersonen kausal sind; sie beruhen auf Selbstauskunft und sind korrelativ
- Microsofts aktueller unternehmensweiter Einarbeitungsprozess
- Ergebnisse für andere Rollen als die Softwareentwicklung
WeekOne-Anpassung
Was Sie übernehmen und vor Ort prüfen können
- In jeden Plan ein Einzelgespräch mit der Führungskraft in der ersten Woche aufnehmen.
- Acht oder mehr Treffen mit der Ansprechperson in den ersten 90 Tagen einplanen und der Ansprechperson die Zeit dafür freihalten.
- Entwicklerinnen und Entwicklern eine kleine, echte erste Aufgabe geben und verfolgen, ob bis Tag 90 eine erste Änderung übernommen wurde.
Dies sind unsere Vorschläge, nicht die Praxis von Microsoft. Übernehmen Sie unternehmensspezifische Termine, Werkzeuge oder Regeln nicht, ohne zu prüfen, ob sie zu Ihrer Organisation passen.
Zugehörige WeekOne-Entwürfe
Quellen und Herkunft
Belege im Zusammenhang lesen
S17Geprüft 2026-09-25
Every new employee needs an onboarding buddy
Microsoft · Darstellung eines Unternehmensprogramms · 2019-06-07 (republished 2021-09-24)
Pilotprojekt mit 600 Mitarbeitenden zu Ansprechpersonen: Je häufiger sich Ansprechperson und neue Person in den ersten 90 Tagen trafen, desto häufiger gaben neue Mitarbeitende an, die Ansprechperson habe ihnen geholfen, schnell produktiv zu werden.
Grenzen: Selbstauskunft und korrelativ; neue Mitarbeitende mit häufigeren Treffen können sich auch in anderer Hinsicht unterscheiden.
Quelle öffnenS03Geprüft 2026-09-25
Advice for remote onboarding of new hires
Microsoft Research · Forschungsbasierte Unternehmensleitlinien · 2021-03-11
Umfrage und Interviews mit Microsoft-Entwicklerinnen und -Entwicklern, die 2020 remote eingearbeitet wurden: eine technische Mentorin oder ein technischer Mentor im selben Team, eine Ansprechperson und ein einfacher Pull Request in der ersten Woche.
Grenzen: Artikel von 2021 zur Remote-Einarbeitung während der Pandemie; kein aktueller unternehmensweiter Ablauf.
Quelle öffnenWenn etwas in einem Dokument nicht gefunden wurde, beweist das nicht, dass die Organisation keinen solchen Prozess hat. Alle Aufgabenpläne, Abschlusskriterien und Vorlagen hier sind eigens vorgeschlagene Anpassungen. Rechtliche Pflichten, tatsächliche Regeln, zugelassene Werkzeuge oder Produktionsberechtigungen niemals ableiten.
Ihr Dokument, Ihre Entscheidungen