Eine kleine, im regulären Review übernommene Änderung, die die neue Person erklären kann, sowie die sichere Nutzung freigegebener KI-Werkzeuge.
Kein automatischer Produktionszugriff und keine automatische Bereitstellung. Eine menschliche fachliche Begleitung beibehalten, auch wenn KI-Werkzeuge verfügbar sind.
Vorgesehene Rolle
Entwicklung
Planansicht
20 von 45 möglichen Aufgaben
Ausgangspunkt
Version 0.2.0 · Eignung vor Verwendung prüfen
Der Onboarding-Plan
Vom Einstieg bis zu einem geprüften Ergebnis
20 Aufgaben · 4 Phasen
Dies ist eine vorgeschlagene Reihenfolge aus dem Entwurf mit 45 Aufgaben. Zuständigkeiten, Zeitpunkte, Freigaben und Abschlussnachweise müssen vor Ort bestätigt werden. Öffnen Sie eine Aufgabe, um den vorgeschlagenen Zeitpunkt, die prüfende Person und den Abschlussnachweis zu sehen.
1
Phase 01 von 04
Vor dem Start
5 Aufgaben
Schritt 01
3 Aufgaben
Führungskraft 2
Erstes nützliches Ergebnis festlegen7 Arbeitstage vor dem Start
Vor dieser Aufgabe bestätigen
Rolle und Arbeitskontext bestätigen Weitere mögliche Aufgabe · CORE01
Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Führungskraft
Prüfende Person
Führungskraft
Abgeschlossen, wenn
Ein schriftlich festgehaltenes erstes Ergebnis, das die neue Person lesen kann: was geliefert werden soll, der Qualitätsmaßstab, wer es prüft und die Zielwoche.
Abhängig von
Rolle und Arbeitskontext bestätigen · weitere mögliche Aufgabe, vorab zu bestätigen
Recherchekontext
S05
Verfügbare Ansprechperson und Vertretung bestimmen7 Arbeitstage vor dem Start
Vor dieser Aufgabe bestätigen
Rolle und Arbeitskontext bestätigen Weitere mögliche Aufgabe · CORE01
Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Führungskraft
Prüfende Person
Führungskraft
Abgeschlossen, wenn
Die Ansprechperson hat zugesagt, überschneidet sich mit den Arbeitszeiten der neuen Person, hat Zeit eingeplant und eine Vertretung für Abwesenheiten benannt.
Abhängig von
Rolle und Arbeitskontext bestätigen · weitere mögliche Aufgabe, vorab zu bestätigen
Recherchekontext
S02 S17
IT 1
Rollenbezogene Zugriffsanträge genehmigen7 Arbeitstage vor dem Start
Vor dieser Aufgabe bestätigen
Rolle und Arbeitskontext bestätigen Weitere mögliche Aufgabe · CORE01
Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
IT
Prüfende Person
IT
Abgeschlossen, wenn
Jeder Zugriffsantrag beschränkt sich auf das für die Rolle Notwendige und hat eine genehmigende Person, eine für die Bereitstellung verantwortliche Person und einen nachverfolgten Status.
Abhängig von
Rolle und Arbeitskontext bestätigen · weitere mögliche Aufgabe, vorab zu bestätigen
Recherchekontext
S01
Schritt 02
2 Aufgaben
Führungskraft 1
Fachliche Begleitung bestimmen7 Arbeitstage vor dem StartZuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Führungskraft
Prüfende Person
Führungskraft
Abgeschlossen, wenn
Die begleitende Person übernimmt die Verantwortung für Übung, Rückmeldungen und die Prüfung rollenbezogener Fähigkeiten und hat dafür Zeit eingeplant.
Abhängig von
Erstes nützliches Ergebnis festlegen · in diesem Plan
Recherchekontext
S03
IT 1
Freigegebene KI-Konten und Werkzeuge auswählen3 Arbeitstage vor dem StartZuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
IT
Prüfende Person
IT
Abgeschlossen, wenn
Die freigegebenen KI-Werkzeuge, die Daten, die jedes davon erhalten darf, und die für den Support verantwortliche Person sind schriftlich festgehalten.
Abhängig von
Rollenbezogene Zugriffsanträge genehmigen · in diesem Plan
Recherchekontext
R07
2
Phase 02 von 04
Tag 1
4 Aufgaben
Schritt 01
4 Aufgaben
Neue Mitarbeitende 1
Identität und wichtige Werkzeuge prüfenTag 1
Vor dieser Aufgabe bestätigen
Ausrüstung und Anreise organisieren Weitere mögliche Aufgabe · CORE07
Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Neue Mitarbeitende
Prüfende Person
IT
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person meldet sich an, schließt die MFA ab, sendet eine Nachricht und erreicht den IT-Support; für alles, was nicht funktioniert, gibt es eine verantwortliche Person.
Abhängig von
Rollenbezogene Zugriffsanträge genehmigen · in diesem PlanAusrüstung und Anreise organisieren · weitere mögliche Aufgabe, vorab zu bestätigen
Führungskraft 2
Rollenerwartungen und Entscheidungsgrenzen vereinbarenTag 1Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Führungskraft
Prüfende Person
Führungskraft
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person kann ihre ersten Prioritäten benennen, was sie noch nicht tun soll und wann sie eskalieren muss.
Abhängig von
Erstes nützliches Ergebnis festlegen · in diesem Plan
Recherchekontext
S08
Eskalations- und Vertretungswege bestätigenTag 1Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Führungskraft
Prüfende Person
Führungskraft
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person weiß, an wen sie sich wendet, wenn Führungskraft, Ansprechperson oder IT-Kontakt nicht erreichbar sind.
Abhängig von
Verfügbare Ansprechperson und Vertretung bestimmen · in diesem PlanFachliche Begleitung bestimmen · in diesem Plan
Ansprechperson 1
Begrüßungsgespräch mit der Ansprechperson am ersten Tag führenTag 1Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Ansprechperson
Prüfende Person
Ansprechperson
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person hat ihre Ansprechperson kennengelernt und weiß, wie sie sie bei praktischen Fragen erreicht.
Abhängig von
Verfügbare Ansprechperson und Vertretung bestimmen · in diesem Plan
Recherchekontext
S02
3
Phase 03 von 04
Woche 1
8 Aufgaben
Schritt 01
2 Aufgaben
Neue Mitarbeitende 2
Grenzen der Datennutzung durch KI anwendenVor der KI-Nutzung
Vor dieser Aufgabe bestätigen
Bereitschaft für Daten und Sicherheit herstellen Weitere mögliche Aufgabe · CORE15
Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Neue Mitarbeitende
Prüfende Person
IT
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person ordnet Beispiel-Eingaben richtig als erlaubt oder nicht erlaubt ein und weiß, wo KI-Nutzung untersagt ist.
Abhängig von
Freigegebene KI-Konten und Werkzeuge auswählen · in diesem PlanBereitschaft für Daten und Sicherheit herstellen · weitere mögliche Aufgabe, vorab zu bestätigen
Recherchekontext
R07 R08
Dienst in einer sicheren Entwicklungsumgebung ausführenTag 2
Vor dieser Aufgabe bestätigen
Bereitschaft für Daten und Sicherheit herstellen Weitere mögliche Aufgabe · CORE15
Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Neue Mitarbeitende
Prüfende Person
Fachliche Begleitung
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person baut den Dienst und führt seine Tests aus, ohne Produktionszugangsdaten oder echte Kundendaten.
Abhängig von
Identität und wichtige Werkzeuge prüfen · in diesem PlanBereitschaft für Daten und Sicherheit herstellen · weitere mögliche Aufgabe, vorab zu bestätigen
Schritt 02
2 Aufgaben
Neue Mitarbeitende 1
Architektur und Datenfluss erklärenTag 3Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Neue Mitarbeitende
Prüfende Person
Fachliche Begleitung
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person verfolgt eine Nutzeraktion durch die relevanten Komponenten und nennt für jede Komponente die Verantwortlichen.
Abhängig von
Dienst in einer sicheren Entwicklungsumgebung ausführen · in diesem Plan
Fachliche Begleitung 1
Freigegebenes Referenzmaterial für die KI-Nutzung vorbereitenTag 3Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Fachliche Begleitung
Prüfende Person
Führungskraft
Abgeschlossen, wenn
Die begleitende Person listet die Dokumente auf, die die neue Person einem KI-Werkzeug geben darf, jeweils mit verantwortlicher Person, Zugriffsregeln und Prüftermin.
Abhängig von
Fachliche Begleitung bestimmen · in diesem PlanGrenzen der Datennutzung durch KI anwenden · in diesem Plan
Recherchekontext
R07
Schritt 03
2 Aufgaben
Neue Mitarbeitende 2
Einen angeleiteten Arbeitsablauf mit KI abschließenTag 5Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Neue Mitarbeitende
Prüfende Person
Fachliche Begleitung
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person nutzt einen freigegebenen Assistenten an einem sicheren rollenbezogenen Beispiel, während die begleitende Person erreichbar ist.
Abhängig von
Grenzen der Datennutzung durch KI anwenden · in diesem PlanFreigegebenes Referenzmaterial für die KI-Nutzung vorbereiten · in diesem Plan
Recherchekontext
R01 R02
Kleine geprüfte Pull Request abschließenTag 5
Vor dieser Aufgabe bestätigen
Einen echten Arbeitsablauf beobachten Weitere mögliche Aufgabe · CORE17
Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Neue Mitarbeitende
Prüfende Person
Fachliche Begleitung
Abgeschlossen, wenn
Die Änderung durchläuft Branch, Tests, Review und Freigabe; die Veröffentlichung in der Produktion ist ein eigener Schritt.
Abhängig von
Dienst in einer sicheren Entwicklungsumgebung ausführen · in diesem PlanArchitektur und Datenfluss erklären · in diesem PlanEinen echten Arbeitsablauf beobachten · weitere mögliche Aufgabe, vorab zu bestätigen
Recherchekontext
S03
Schritt 04
1 Aufgabe
Neue Mitarbeitende 1
KI-Ergebnisse anhand von Belegen prüfenTag 5Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Neue Mitarbeitende
Prüfende Person
Fachliche Begleitung
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person prüft KI-Ergebnisse anhand von Quellen, Tests, Berechnungen oder Regeln und markiert alles, was nicht belegt ist.
Abhängig von
Einen angeleiteten Arbeitsablauf mit KI abschließen · in diesem Plan
Recherchekontext
R07 R09
Schritt 05
1 Aufgabe
Fachliche Begleitung 1
Die Arbeit ohne KI-Hilfe erklärenTag 5Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Fachliche Begleitung
Prüfende Person
Führungskraft
Abgeschlossen, wenn
Ohne KI erläutert die neue Person der begleitenden Person die wichtigsten Entscheidungen und findet einen absichtlich eingebauten Fehler.
Abhängig von
KI-Ergebnisse anhand von Belegen prüfen · in diesem Plan
Recherchekontext
R02
4
Phase 04 von 04
Wochen 2–4
3 Aufgaben
Schritt 01
3 Aufgaben
Neue Mitarbeitende 1
Eskalation bei einem Vorfall übenTag 10Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Neue Mitarbeitende
Prüfende Person
Fachliche Begleitung
Abgeschlossen, wenn
Die neue Person folgt dem Betriebshandbuch bei einem Übungsvorfall und kann die Verantwortlichen für Eskalation und Rücknahme benennen.
Abhängig von
Architektur und Datenfluss erklären · in diesem Plan
Führungskraft 1
Regelmäßige Gespräche zur Rollenentwicklung führenTag 10
Vor dieser Aufgabe bestätigen
Rückblick am Ende der ersten Woche führen Weitere mögliche Aufgabe · CORE20
Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Führungskraft
Prüfende Person
Führungskraft
Abgeschlossen, wenn
Führungskraft und neue Person besprechen Feedback, Arbeitslast und Fortschritt; jeder nächste Schritt hat eine verantwortliche Person.
Abhängig von
Rückblick am Ende der ersten Woche führen · weitere mögliche Aufgabe, vorab zu bestätigen
Recherchekontext
S05
Ansprechperson 1
Kontakt zur Ansprechperson fortsetzenTag 10Zuständigkeit, Prüfung und Abschluss
Zuständig
Ansprechperson
Prüfende Person
Ansprechperson
Abgeschlossen, wenn
Ansprechperson und neue Person haben sich erneut getroffen; offene Fragen sind beantwortet oder weitergeleitet, und das nächste Treffen ist vereinbart.
Abhängig von
Begrüßungsgespräch mit der Ansprechperson am ersten Tag führen · in diesem Plan
Recherchekontext
S02 S05 S17
25 weitere und bedingte mögliche Aufgaben prüfen
Diese bleiben Teil des Entwurfs. Entscheiden Sie vor der Veröffentlichung eines lokalen Plans, welche zutreffen.
Rolle und Arbeitskontext bestätigenVor dem Start · Personalabteilung · 10 Arbeitstage vor dem Start
Rolle, Ebene, Standort, Zeitzone, Arbeitsmodell und Startdatum sind bestätigt.
Lokale Anforderungen prüfenVor dem Start · Personalabteilung · 7 Arbeitstage vor dem Start
Die verantwortliche Person listet die Dokumente, Prüfungen, Schulungen und tatsächlichen Fristen auf, die für diese Rolle und diesen Standort gelten.
Ausrüstung und Anreise organisierenVor dem Start · IT · 3 Arbeitstage vor dem Start
Die neue Person bestätigt, dass die Ausrüstung angekommen ist und funktioniert, und hat einen Supportkontakt, den sie am ersten Tag anrufen kann.
Zentrale Informationen zum Start sendenVor dem Start · Personalabteilung · 3 Arbeitstage vor dem Start
Eine Seite oder Nachricht sagt der neuen Person, wo und wann sie ankommen soll, wen sie kontaktieren kann, was sie mitbringen und was sie vorher erledigen soll.
Zeit für Lernen und Besprechungen freihaltenVor dem Start · Führungskraft · 3 Arbeitstage vor dem Start
Der Kalender der ersten Woche enthält Lernzeit, Kennenlerntermine mit benannten Personen und Pausen und keine Besprechungen außerhalb der vereinbarten Arbeitszeiten der neuen Person.
Kunden- und Teamkontext kennenlernenWoche 1 · Neue Mitarbeitende · Tag 2
Die neue Person kann ein Kundenproblem beschreiben und wie ihr Team zu dessen Lösung beiträgt.
Kommunikationsweise des Teams kennenlernenWoche 1 · Neue Mitarbeitende · Tag 2
Die neue Person kann den richtigen Kanal für eine Frage wählen, eine Entscheidung festhalten und die verbindliche Fassung einer Anleitung finden.
Bereitschaft für Daten und Sicherheit herstellenWoche 1 · Neue Mitarbeitende · Vor Zugriff auf sensible Daten
Die neue Person kann die geschützten Daten benennen, mit denen sie arbeiten wird, an wen sie Sicherheitsprobleme meldet und welche Regeln gelten.
Kurze Kompetenzdiagnose durchführenWoche 1 · Fachliche Begleitung · Tag 3
Eine kurze, unbenotete Übung zur Rolle entscheidet, was vermittelt, übersprungen oder vertieft wird.
Einen echten Arbeitsablauf beobachtenWoche 1 · Neue Mitarbeitende · Tag 3
Die neue Person beobachtet freigegebene Arbeit und bespricht anschließend die Entscheidungen, Ausnahmen und Übergaben, die sie gesehen hat.
Einen begrenzten ersten Beitrag erarbeitenWoche 1 · Neue Mitarbeitende · Tag 5
Ein Entwurf mit geringem Risiko, eine Simulation oder ein Arbeitsergebnis in der Testumgebung erfüllt vorab vereinbarte Abnahmekriterien.
Arbeit und Begründung prüfenWoche 1 · Fachliche Begleitung · Tag 5
Die prüfende Person kontrolliert die Qualität und lässt die neue Person ihre Begründung erklären und sagen, wann sie eskalieren würde.
Rückblick am Ende der ersten Woche führenWoche 1 · Führungskraft · Tag 5
Führungskraft und neue Person halten fest, was funktioniert hat und welche Hindernisse mit welchen Verantwortlichen offen sind, und vereinbaren das nächste Ergebnis.
Erforderliche lokale Schulungen abschließenBei Bedarf · Neue Mitarbeitende · Frist gemäß geltender Regelung
Die für diese Rolle und diesen Standort erforderlichen Module sind abgeschlossen, und der Nachweis wird im freigegebenen System aufbewahrt.
Ergebnisse des ersten Monats prüfenTag 30 · Führungskraft · Tag 30
Führungskraft und neue Person prüfen Arbeitsqualität, Selbstständigkeit, Arbeitsbeziehungen und die weiterhin nötige Unterstützung.
Verantwortung nach nachgewiesener Bereitschaft erweiternTag 60 · Führungskraft · Tag 60
Die nächste Verantwortung wird anhand von Nachweisen aus der Arbeit freigegeben, nicht allein aufgrund der verstrichenen Zeit.
In die laufende Entwicklung übergehenTag 90 · Führungskraft · Tag 90
Weitere Ziele und Unterstützung sind vereinbart, und jeder noch offene Punkt der Einarbeitung hat eine verantwortliche Person.
Feedback zur Einarbeitung einholen und umsetzenTag 30 · Personalabteilung · Tag 30
Die neue Person beantwortet eine kurze Umfrage zur Einarbeitung; die Personalabteilung erfasst mindestens eine Verbesserung mit verantwortlicher Person und Termin.
Zugriffe mit tatsächlichem Rollenbedarf abgleichenTag 30 · IT · Tag 30
Zugriffe, die die Rolle nicht nutzt, sind entfernt; offene Anträge sind erneut genehmigt oder geschlossen.
Eine unverständliche Unterlage zur Einarbeitung korrigierenWochen 2–4 · Neue Mitarbeitende · Tag 10
Die neue Person schlägt eine Korrektur vor, und die inhaltlich verantwortliche Person übernimmt sie oder begründet, warum nicht.
Handlungsgrenzen eines Agenten freigebenBei Bedarf · IT · Vor dem Zugriff eines Agenten auf Werkzeuge
Erlaubte Werkzeuge, Daten, Umgebungen und die für unumkehrbare Aktionen nötigen Freigaben sind schriftlich festgehalten.
Nicht vertrauenswürdige Anweisungen in Inhalten erkennenWoche 1 · Neue Mitarbeitende · Tag 5
Die neue Person erkennt und verweigert eine in einem Beispieldokument versteckte Anweisung, die die KI auffordert, Daten preiszugeben oder eine Regel zu umgehen.
Kosten, Ausfälle und Eskalation besprechenWoche 1 · Führungskraft · Tag 5
Die neue Person kennt die Ausgabengrenzen, den Ersatzablauf bei einem Ausfall des Werkzeugs und den Meldeweg für unzuverlässige Ergebnisse.
Schulung bei wesentlicher Änderung von Werkzeugen oder Regeln erneuernBei Änderung · Personalabteilung · Bei genehmigter Änderung
Betroffene Rollen erhalten die geänderte Regel und zeigen, dass sie sie anwenden können.
Generierten Code, Tests und Abhängigkeiten prüfenWoche 1 · Neue Mitarbeitende · Tag 5
Die neue Person prüft Verhalten, Sicherheit und neue Abhängigkeiten in KI-generiertem Code und in Tests, bevor sie eine Freigabe anfragt.
Lernpfad
Wie der Umgang mit KI erlernt wird
1
Grenzen verstehen
Freigegebene Konten, erlaubte Daten, verbotene Eingaben und einen menschlichen Eskalationsweg bestätigen.
Aufgabe im Entwurf AI02
2
Geprüften Ablauf beobachten
Ein Coach liefert genehmigten Rollenkontext und zeigt, wo das Team KI-Ergebnisse prüft.
Aufgabe im Entwurf AI03
3
Mit sicheren Eingaben üben
Einen freigegebenen Assistenten an einem begrenzten, sicheren Entwicklungsbeispiel verwenden.
Aufgabe im Entwurf AI04
4
Ergebnis überprüfen
Ausgaben anhand von Tests, Code-Review, Quellenmaterial und Abhängigkeitsentscheidungen prüfen.
Aufgabe im Entwurf AI05
5
Arbeit erklären
Wichtige Entscheidungen erläutern und Fehler korrigieren, ohne die Bewertung an KI abzugeben.
Aufgabe im Entwurf AI06
6
Eigenständigkeit bewusst erweitern
Nur benötigte Werkzeuge und Berechtigungen mit benannten Freigaben anfordern.
Aufgabe im Entwurf AI07
Was die Belege zeigen
Erkenntnisse hinter diesem Plan
In einer randomisierten Studie mit 52 überwiegend wenig erfahrenen Entwicklerinnen und Entwicklern, die eine neue Bibliothek lernten, erzielte die Gruppe mit KI-Unterstützung in einem direkt anschließenden Quiz 17 % weniger Punkte, mit der größten Lücke beim Debugging. Wer die KI um Erklärungen bat, behielt mehr.
Anfang 2025 brauchten 16 erfahrene Entwicklerinnen und Entwickler für echte Aufgaben 19 % länger, wenn KI erlaubt war. METR bezeichnet dieses Ergebnis inzwischen als veraltet und erklärt, seine spätere Schätzung sei unzuverlässig.
In einer Microsoft-Gruppe schlossen 24 % der remote eingearbeiteten Entwicklerinnen und Entwickler in ihren ersten 90 Tagen keinen Pull Request ab; die Forschenden empfehlen eine einfache Änderung in der ersten Woche.
Ein kleiner geprüfter Pull Request, nach dem Teamablauf freigegeben oder zusammengeführt. Die Produktionsfreigabe erfolgt gesondert.
Prüfende Person
Fachliche Begleitung · vor der Freigabe eine Person benennen
Qualitätsprüfung
Tests bestehen; generierter Code und Abhängigkeiten werden geprüft; die Fachkraft kann Entscheidungen und Prüfung erklären.
Zeitpunkt
Tag 5 · nach Nachweisen vorgehen, nicht allein nach verstrichener Zeit
Quellen und Herkunft
Belege im Zusammenhang lesen
S03Geprüft 2026-09-25
Advice for remote onboarding of new hires
Microsoft Research · Forschungsbasierte Unternehmensleitlinien · 2021-03-11
Umfrage und Interviews mit Microsoft-Entwicklerinnen und -Entwicklern, die 2020 remote eingearbeitet wurden: eine technische Mentorin oder ein technischer Mentor im selben Team, eine Ansprechperson und ein einfacher Pull Request in der ersten Woche.
Grenzen: Artikel von 2021 zur Remote-Einarbeitung während der Pandemie; kein aktueller unternehmensweiter Ablauf.
52 überwiegend wenig erfahrene Entwicklerinnen und Entwickler lernten eine neue Python-Bibliothek: Die KI-Gruppe erzielte in einem anschließenden Quiz 17 % weniger Punkte, mit der größten Lücke beim Debugging.
Grenzen: Eine einzelne kurze Lernaufgabe; Teilnehmende, die die KI um Erklärungen baten, behielten mehr.
Measuring the impact of early-2025 AI on experienced open-source developer productivity
METR · Randomisierte Aufgabenstudie · 2025-07-10
16 erfahrene Entwicklerinnen und Entwickler brauchten für 246 echte Aufgaben 19 % länger, wenn KI erlaubt war, glaubten aber, die KI habe sie beschleunigt.
Grenzen: METR kennzeichnet diese Ergebnisse von Anfang 2025 inzwischen als veraltet; zusammen mit R04 lesen.
We are Changing our Developer Productivity Experiment Design
METR · Aktualisierung einer Forschungsarbeit · 2026-02-24
Eine Wiederholung Ende 2025 deutet auf eine Beschleunigung hin, liefert laut METR aber eine unzuverlässige Schätzung, weil Entwicklerinnen und Entwickler es ablehnten, ohne KI zu arbeiten.
Grenzen: Laut METR ist die neue Schätzung wegen Selektionseffekten nur ein schwacher Beleg.
GitHub · Dokumentation zur Produktsicherheit · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Gibt an, dass Ergebnisse von Agenten von Menschen geprüft und getestet werden müssen, und beschreibt Berechtigungsabfragen, Firewalls und abgegrenzte Umgebungen.
Grenzen: Produktdokumentation; Schutzmaßnahmen unterscheiden sich je nach Produkt und Konfiguration.
The Evolution of Onboarding at Buffer: How We Welcome New Teammates
Buffer · Darstellung eines Unternehmensprozesses · 2020-04-10
Einstellende Führungskraft plus fachliche Ansprechperson (selbes Team) und kulturelle Ansprechperson (anderes Team); Ziele und Feedback nach 30/60/90 Tagen.
Grenzen: Bericht von 2020; Buffer beschreibt, dass es sein früheres 45-tägiges „Bootcamp“ auf Auftragnehmerbasis aufgegeben hat, daher dieses Modell nicht übernehmen.
GitLab · Öffentliches Handbuch · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Die Führungskraft bestimmt vor dem ersten Tag eine Ansprechperson; diese ruft am ersten Tag an und führt in der zweiten Woche mindestens zwei weitere Gespräche.
Grenzen: Die Auswahlkriterien sind als Idealvorstellungen formuliert, die laut Handbuch nicht immer erfüllt werden können.
Microsoft · Darstellung eines Unternehmensprogramms · 2019-06-07 (republished 2021-09-24)
Pilotprojekt mit 600 Mitarbeitenden zu Ansprechpersonen: Je häufiger sich Ansprechperson und neue Person in den ersten 90 Tagen trafen, desto häufiger gaben neue Mitarbeitende an, die Ansprechperson habe ihnen geholfen, schnell produktiv zu werden.
Grenzen: Selbstauskunft und korrelativ; neue Mitarbeitende mit häufigeren Treffen können sich auch in anderer Hinsicht unterscheiden.
Mayo Clinic · Öffentliches Mitarbeiterportal · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Aufgaben vor dem Start über eine Koordinationsperson für die Vorbereitung, Ausweisfoto vor dem ersten Tag, Einführungsveranstaltung vor Ort erst nach der Freigabe zum Start.
Grenzen: Mayo-spezifische Organisation der Ankunft; kein Lehrplan für klinische Befähigung.
GitLab · Öffentliches Handbuch · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Die Einarbeitung läuft als GitLab-Issue, das mindestens 4 Tage vor dem Startdatum eröffnet wird, mit einer Frist von 30 Tagen und rollenspezifischen Abschnitten.
Grenzen: Laufend gepflegte Handbuchseite, die sich häufig ändert; beschreibt den beabsichtigten Prozess, keine gemessenen Ergebnisse.
Atlassian · Fallstudie zum Unternehmensdesign / PDF · 2021-11
Eine 1,5-tägige virtuelle Einführung („Atlassian Welcome“), ein 30/60/90-Tage-Plan in Trello für jede neue Person und automatisierte E-Mails vor dem Arbeitsbeginn.
Grenzen: Vierseitiges PDF von 2021; der Zufriedenheitswert von 92 % stammt aus Atlassians eigener Umfrage nach der Einarbeitung.
HubSpot · Öffentliches Portal zur Vorbereitung · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Eine zentrale Seite für die Zeit vor dem Arbeitsbeginn mit Pflichtaufgaben (I-9, Hintergrundprüfung), einer Kontakt-E-Mail-Adresse und Material zur Unternehmenskultur.
Grenzen: Vorbereitungsseite nur für Amerika; sagt nichts über den Rest des Programms von HubSpot aus.
Tricks of the automation trade: How Zapier scales employee onboarding
Zapier · Darstellung eines Unternehmensprozesses · 2022-06-17
Einmonatiges Programm; neue Mitarbeitende werden automatisch von Greenhouse an Enboarder übergeben und einige Tage vor dem Start einem freiwilligen „Zap Pal“ zugeordnet.
Grenzen: Bericht von 2022; die genannten Werkzeuge können sich geändert haben. Die Angabe zur Zeitersparnis ist eine eigene Schätzung der für das Programm verantwortlichen Person.
Salesforce · Darstellung eines Unternehmensprogramms · 2024-07-30
Eine gemeinsame erste Woche („Discovering Salesforce“), gefolgt von Rollenprogrammen für Sales, Customer Success und Tech & Product; alle neuen Mitarbeitenden erhalten einen „Trail Guide“ als Mentorin oder Mentor.
Grenzen: Artikel zur Arbeitgebermarke; die Angabe „fast 90 %“ zur Startbereitschaft stammt aus der eigenen Umfrage von Salesforce.
From orientation to impact: Rethinking how we prepare new hires
McKinsey · Darstellung eines Unternehmensprogramms · 2025-07-10
Eine Kompetenzdiagnose vor der Einarbeitung weist neue Mitarbeitende einem Grundlagen- oder Auffrischungspfad zu; tägliche Simulationen; ein persönlicher „Day 1 Growth Plan“.
Grenzen: Beschreibt die Programmgestaltung für Beratende; nennt keine Ergebnisdaten.
European Commission · Hinweise einer Aufsichtsbehörde · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Erläutert Artikel 4 der KI-Verordnung der EU (AI Act): Anbieter und Betreiber müssen Maßnahmen ergreifen, um die KI-Kompetenz ihres Personals zu fördern, das KI-Systeme nutzt.
Grenzen: Artikel 4 wurde durch den AI Omnibus geändert (in Kraft ab 27. Juli 2026, siehe R12); Anwendbarkeit mit Rechtsberatung prüfen.
Brynjolfsson, Li and Raymond / QJE · Begutachtete Feldstudie · 2025-02-04
Ein KI-Assistent für 5.179 Supportmitarbeitende steigerte die pro Stunde gelösten Anliegen im Durchschnitt um 14 % und bei unerfahrenen und gering qualifizierten Mitarbeitenden um 34 %.
Grenzen: Misst die Produktivität im Support eines einzelnen Unternehmens, kein Einarbeitungsprogramm.
Navigating the Jagged Technological Frontier (Working Paper 24-013)
Dell'Acqua et al. / Harvard Business School · Vorregistriertes Feldexperiment · 2023-09-22
758 BCG-Beratende: mit GPT-4 besser und schneller bei Aufgaben innerhalb der Leistungsgrenze der KI, aber bei einer Aufgabe außerhalb davon mit einer um 19 Prozentpunkte geringeren Wahrscheinlichkeit richtig.
Grenzen: GPT-4 im Jahr 2023 bei eigens gestalteten Aufgaben; die Grenze verschiebt sich, wenn sich Modelle ändern.
OWASP GenAI Security Project · Leitlinien eines Sicherheitsstandards · 2025
Definiert direkte und indirekte Prompt-Injection und nennt Gegenmaßnahmen wie das Prinzip geringster Berechtigung und menschliche Freigabe für risikoreiche Aktionen.
Grenzen: Leitlinien für Entwickelnde und Betreibende; an die tatsächlich genutzten Werkzeuge anpassen.
European Commission · Mitteilung einer Aufsichtsbehörde · 2026-07-27
Der geänderte Artikel 4 behält eine Pflicht zur KI-Kompetenz für Anbieter und Betreiber bei, verlangt aber für einzelne Personen kein garantiertes Niveau mehr.
Grenzen: Zusammenfassung einer Rechtsänderung; die Verordnung lesen und rechtlichen Rat einholen.
Wenn etwas in einem Dokument nicht gefunden wurde, beweist das nicht, dass die Organisation keinen solchen Prozess hat. Alle Aufgabenpläne, Abschlusskriterien und Vorlagen hier sind eigens vorgeschlagene Anpassungen. Rechtliche Pflichten, tatsächliche Regeln, zugelassene Werkzeuge oder Produktionsberechtigungen niemals ableiten.