Onboarding-Atlas · T08 · Onboarding-Plan
Geprüfte Zulassung, lokale Verfahren und die Freigabe durch eine qualifizierte prüfende Person vor eingeschränkten Tätigkeiten.
Das angestrebte Ergebnis
Erfordert eine qualifizierte Prüfung vor Ort. Dies ist weder ein klinisches Protokoll noch ein Produkt zur Einhaltung von Vorschriften.
Der Onboarding-Plan
Dies ist eine vorgeschlagene Reihenfolge aus dem Entwurf mit 33 Aufgaben. Zuständigkeiten, Zeitpunkte, Freigaben und Abschlussnachweise müssen vor Ort bestätigt werden. Öffnen Sie eine Aufgabe, um den vorgeschlagenen Zeitpunkt, die prüfende Person und den Abschlussnachweis zu sehen.
Phase 01 von 10
Phase 02 von 10
Phase 03 von 10
Phase 04 von 10
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Phase 06 von 10
Phase 07 von 10
Phase 08 von 10
Phase 09 von 10
Phase 10 von 10
Lernpfad
Die neue Person zeigt die freigegebenen Verfahren dieses Standorts für Datenschutzmeldungen und Notfälle.
Aufgabe im Entwurf REG02Eine qualifizierte prüfende Person hält den genauen Umfang der freigegebenen selbstständigen Tätigkeit fest.
Aufgabe im Entwurf REG03Was die Belege zeigen
Mayo Clinic bittet neue Mitarbeitende, erst dann an der Einführungsveranstaltung am ersten Tag teilzunehmen, wenn sie für den Start freigegeben sind, und setzt 30 Tage für erforderliche Online-Module sowie 31 Tage für die Anmeldung zu den Zusatzleistungen.
S11, S12Mayo teilt neuen Mitarbeitenden mit, dass es oft ein ganzes Jahr dauert, bis man in einer neuen Stelle selbstständig produktiv ist.
S12Abschlussmeilenstein
Quellen und Herkunft
Mayo Clinic · Öffentliches Mitarbeiterportal · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Aufgaben vor dem Start über eine Koordinationsperson für die Vorbereitung, Ausweisfoto vor dem ersten Tag, Einführungsveranstaltung vor Ort erst nach der Freigabe zum Start.
Grenzen: Mayo-spezifische Organisation der Ankunft; kein Lehrplan für klinische Befähigung.
Quelle öffnenMayo Clinic · Öffentliches Mitarbeiterportal · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Erforderliche Online-Module innerhalb von 30 Tagen nach dem Start; Anmeldung zu den Zusatzleistungen innerhalb von 31 Tagen.
Grenzen: Mayo-spezifische Fristen; nicht zu allgemeinen Vorlagenregeln machen.
Quelle öffnenBuffer · Darstellung eines Unternehmensprozesses · 2020-04-10
Einstellende Führungskraft plus fachliche Ansprechperson (selbes Team) und kulturelle Ansprechperson (anderes Team); Ziele und Feedback nach 30/60/90 Tagen.
Grenzen: Bericht von 2020; Buffer beschreibt, dass es sein früheres 45-tägiges „Bootcamp“ auf Auftragnehmerbasis aufgegeben hat, daher dieses Modell nicht übernehmen.
Quelle öffnenGitLab · Öffentliches Handbuch · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Die Führungskraft bestimmt vor dem ersten Tag eine Ansprechperson; diese ruft am ersten Tag an und führt in der zweiten Woche mindestens zwei weitere Gespräche.
Grenzen: Die Auswahlkriterien sind als Idealvorstellungen formuliert, die laut Handbuch nicht immer erfüllt werden können.
Quelle öffnenMicrosoft · Darstellung eines Unternehmensprogramms · 2019-06-07 (republished 2021-09-24)
Pilotprojekt mit 600 Mitarbeitenden zu Ansprechpersonen: Je häufiger sich Ansprechperson und neue Person in den ersten 90 Tagen trafen, desto häufiger gaben neue Mitarbeitende an, die Ansprechperson habe ihnen geholfen, schnell produktiv zu werden.
Grenzen: Selbstauskunft und korrelativ; neue Mitarbeitende mit häufigeren Treffen können sich auch in anderer Hinsicht unterscheiden.
Quelle öffnenMicrosoft Research · Forschungsbasierte Unternehmensleitlinien · 2021-03-11
Umfrage und Interviews mit Microsoft-Entwicklerinnen und -Entwicklern, die 2020 remote eingearbeitet wurden: eine technische Mentorin oder ein technischer Mentor im selben Team, eine Ansprechperson und ein einfacher Pull Request in der ersten Woche.
Grenzen: Artikel von 2021 zur Remote-Einarbeitung während der Pandemie; kein aktueller unternehmensweiter Ablauf.
Quelle öffnenGitLab · Öffentliches Handbuch · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Die Einarbeitung läuft als GitLab-Issue, das mindestens 4 Tage vor dem Startdatum eröffnet wird, mit einer Frist von 30 Tagen und rollenspezifischen Abschnitten.
Grenzen: Laufend gepflegte Handbuchseite, die sich häufig ändert; beschreibt den beabsichtigten Prozess, keine gemessenen Ergebnisse.
Quelle öffnenAtlassian · Fallstudie zum Unternehmensdesign / PDF · 2021-11
Eine 1,5-tägige virtuelle Einführung („Atlassian Welcome“), ein 30/60/90-Tage-Plan in Trello für jede neue Person und automatisierte E-Mails vor dem Arbeitsbeginn.
Grenzen: Vierseitiges PDF von 2021; der Zufriedenheitswert von 92 % stammt aus Atlassians eigener Umfrage nach der Einarbeitung.
Quelle öffnenHubSpot · Öffentliches Portal zur Vorbereitung · Ohne Datum / laufend aktualisiert
Eine zentrale Seite für die Zeit vor dem Arbeitsbeginn mit Pflichtaufgaben (I-9, Hintergrundprüfung), einer Kontakt-E-Mail-Adresse und Material zur Unternehmenskultur.
Grenzen: Vorbereitungsseite nur für Amerika; sagt nichts über den Rest des Programms von HubSpot aus.
Quelle öffnenZapier · Darstellung eines Unternehmensprozesses · 2022-06-17
Einmonatiges Programm; neue Mitarbeitende werden automatisch von Greenhouse an Enboarder übergeben und einige Tage vor dem Start einem freiwilligen „Zap Pal“ zugeordnet.
Grenzen: Bericht von 2022; die genannten Werkzeuge können sich geändert haben. Die Angabe zur Zeitersparnis ist eine eigene Schätzung der für das Programm verantwortlichen Person.
Quelle öffnenSalesforce · Darstellung eines Unternehmensprogramms · 2024-07-30
Eine gemeinsame erste Woche („Discovering Salesforce“), gefolgt von Rollenprogrammen für Sales, Customer Success und Tech & Product; alle neuen Mitarbeitenden erhalten einen „Trail Guide“ als Mentorin oder Mentor.
Grenzen: Artikel zur Arbeitgebermarke; die Angabe „fast 90 %“ zur Startbereitschaft stammt aus der eigenen Umfrage von Salesforce.
Quelle öffnenMcKinsey · Darstellung eines Unternehmensprogramms · 2025-07-10
Eine Kompetenzdiagnose vor der Einarbeitung weist neue Mitarbeitende einem Grundlagen- oder Auffrischungspfad zu; tägliche Simulationen; ein persönlicher „Day 1 Growth Plan“.
Grenzen: Beschreibt die Programmgestaltung für Beratende; nennt keine Ergebnisdaten.
Quelle öffnenAnthropic · Randomisiertes Kompetenzexperiment · 2026-01-29
52 überwiegend wenig erfahrene Entwicklerinnen und Entwickler lernten eine neue Python-Bibliothek: Die KI-Gruppe erzielte in einem anschließenden Quiz 17 % weniger Punkte, mit der größten Lücke beim Debugging.
Grenzen: Eine einzelne kurze Lernaufgabe; Teilnehmende, die die KI um Erklärungen baten, behielten mehr.
Quelle öffnenWenn etwas in einem Dokument nicht gefunden wurde, beweist das nicht, dass die Organisation keinen solchen Prozess hat. Alle Aufgabenpläne, Abschlusskriterien und Vorlagen hier sind eigens vorgeschlagene Anpassungen. Rechtliche Pflichten, tatsächliche Regeln, zugelassene Werkzeuge oder Produktionsberechtigungen niemals ableiten.
Ihr Dokument, Ihre Entscheidungen