العودة إلى المكتبة

أطلس التأهيل · T09 · خطة التأهيل

خطة التأهيل: انتقال داخلي / مدير جديد

للتنقلات الداخلية والمديرين الجدد: ما يتغير فقط، إضافةً إلى تسليم منظّم للقرارات والصلاحيات.

قيد المراجعة
مختلطإدارةانتقال داخليتحديث المهاراتتعاون اعتيادي

النتيجة المقصودة

تسليم المسؤوليات وأصحاب المصلحة والمهارات والصلاحيات لشخص ينتقل إلى دور جديد داخل الشركة.

إعادة استخدام التعلم الأساسي الذي أكمله الشخص سابقًا؛ وإضافة مهام الذكاء الاصطناعي فقط إذا تغيّرت مهامه أو أدواته. تخطّي مهام المرؤوسين المباشرين وتدريب المديرين عند انتقال من لا يشغلون أدوارًا إدارية.

الدور المقصود
التنقل الداخلي
عرض الخطة
8 من أصل 8 مهمة مقترحة
نقطة البداية
الإصدار 0.2.0 · راجع مدى الملاءمة قبل الاستخدام

خطة التأهيل

اتبع العمل من البداية حتى نتيجة خضعت للمراجعة

8 مهام · 3 مراحل

هذا تسلسل مقترح من مخطط يضم 8 مهمة. المسؤوليات والمواعيد والموافقات وأدلة الإكمال مقترحات يجب تأكيدها محلياً. افتح أي مهمة للاطلاع على موعدها المقترح ومراجعها ودليل إكمالها.

  1. المرحلة 01 من 03

    عند الانتقال

    4 مهام
    1. الترتيب 01

      مهمة
      المدير 1
      • مقارنة متطلبات الدور السابق والجديدقبل الانتقال إلى الدور
        المسؤول والمراجعة والإكمال
        المسؤول
        المدير
        المراجع
        الموارد البشرية
        تُنجز عندما
        تقتصر القائمة على المهارات والمهام وأصحاب المصلحة والصلاحيات التي تتغير في الدور الجديد.
        سياق البحث
        S10
    2. الترتيب 02

      3 مهام
      المدير 2
      • تعيين زميل مرافق للانتقالقبل الانتقال إلى الدور
        المسؤول والمراجعة والإكمال
        المسؤول
        المدير
        المراجع
        المدير
        تُنجز عندما
        يوافق زميل في الفريق الجديد على الإجابة عن الأسئلة العملية خلال الأسابيع الأولى في الدور.
        تعتمد على
        مقارنة متطلبات الدور السابق والجديد · ضمن هذه الخطة
        سياق البحث
        S02
      • إكمال تسليم المسؤوليات والقراراتقبل انتقال المسؤولية
        المسؤول والمراجعة والإكمال
        المسؤول
        المدير
        المراجع
        المدير
        تُنجز عندما
        يتفق المسؤولان السابق والجديد على القرارات والمخاطر المفتوحة، ومن يتولى التصعيد واعتبارًا من أي تاريخ.
        تعتمد على
        مقارنة متطلبات الدور السابق والجديد · ضمن هذه الخطة
      تقنية المعلومات 1
      • مراجعة الصلاحيات والتعلم المتغيرينعند الانتقال إلى الدور
        المسؤول والمراجعة والإكمال
        المسؤول
        تقنية المعلومات
        المراجع
        الموارد البشرية
        تُنجز عندما
        أُزيل الوصول الخاص بالدور القديم، واعتُمد الوصول والتعلم الخاصان بالدور الجديد.
        تعتمد على
        مقارنة متطلبات الدور السابق والجديد · ضمن هذه الخطة
  2. المرحلة 02 من 03

    الشهر الأول

    3 مهام
    1. الترتيب 01

      3 مهام
      المدير الجديد 3
      • الاستماع إلى الفريق والشركاء الأساسيينالشهر الأول في الدور
        المسؤول والمراجعة والإكمال
        المسؤول
        المدير الجديد
        المراجع
        المدير
        تُنجز عندما
        تفصل الملاحظات بين الالتزامات المقدّمة والمخاوف المفتوحة والمسائل السرية.
        تعتمد على
        مقارنة متطلبات الدور السابق والجديد · ضمن هذه الخطة
      • عقد أول لقاء فردي مع كل مرؤوس مباشرأول أسبوعين في الدور
        المسؤول والمراجعة والإكمال
        المسؤول
        المدير الجديد
        المراجع
        المدير
        تُنجز عندما
        عقد كل مرؤوس مباشر لقاءً فرديًا تناول عمله ومخاوفه وطريقة التواصل التي يفضّلها.
        تعتمد على
        إكمال تسليم المسؤوليات والقرارات · ضمن هذه الخطة
      • بدء التدريب الخاص بالمديرينالشهر الأول في الدور
        المسؤول والمراجعة والإكمال
        المسؤول
        المدير الجديد
        المراجع
        الموارد البشرية
        تُنجز عندما
        سُجّل المدير الجديد في تدريب المديرين المعمول به، وأكمل أول وحدة مطلوبة.
        تعتمد على
        مقارنة متطلبات الدور السابق والجديد · ضمن هذه الخطة
        سياق البحث
        S01
  3. المرحلة 03 من 03

    اليوم 90

    مهمة
    1. الترتيب 01

      مهمة
      المدير 1
      • الاتفاق على خطة تطوير للانتقالاليوم التسعون في الدور
        المسؤول والمراجعة والإكمال
        المسؤول
        المدير
        المراجع
        المدير
        تُنجز عندما
        يتفق المدير والمدير الجديد على نقاط القوة والفجوات وخطوات التطوير التالية بناءً على أول 90 يومًا.
        تعتمد على
        الاستماع إلى الفريق والشركاء الأساسيين · ضمن هذه الخطةعقد أول لقاء فردي مع كل مرؤوس مباشر · ضمن هذه الخطة
        سياق البحث
        S10

مسار التعلّم

كيف تتطور مهارات الدور

  1. مقارنة متطلبات الدور السابق والجديد

    تقتصر القائمة على المهارات والمهام وأصحاب المصلحة والصلاحيات التي تتغير في الدور الجديد.

    مهمة في المخطط MOVE01
  2. تعيين زميل مرافق للانتقال

    يوافق زميل في الفريق الجديد على الإجابة عن الأسئلة العملية خلال الأسابيع الأولى في الدور.

    مهمة في المخطط MOVE05
  3. إكمال تسليم المسؤوليات والقرارات

    يتفق المسؤولان السابق والجديد على القرارات والمخاطر المفتوحة، ومن يتولى التصعيد واعتبارًا من أي تاريخ.

    مهمة في المخطط MOVE03
  4. مراجعة الصلاحيات والتعلم المتغيرين

    أُزيل الوصول الخاص بالدور القديم، واعتُمد الوصول والتعلم الخاصان بالدور الجديد.

    مهمة في المخطط MOVE04
  5. الاستماع إلى الفريق والشركاء الأساسيين

    تفصل الملاحظات بين الالتزامات المقدّمة والمخاوف المفتوحة والمسائل السرية.

    مهمة في المخطط MOVE02
  6. عقد أول لقاء فردي مع كل مرؤوس مباشر

    عقد كل مرؤوس مباشر لقاءً فرديًا تناول عمله ومخاوفه وطريقة التواصل التي يفضّلها.

    مهمة في المخطط MOVE06

ما تقوله الأدلة

النتائج التي تستند إليها هذه الخطة

  • تشجّع GitLab المديرين على تعيين زميل مرافق للتنقل الوظيفي عند انتقال شخص إلى فريق جديد، إلى جانب قائمة تحقق للانتقال.

    S02
  • تعمل McKinsey على إعداد خطط نمو، على غرار خطتها للموظفين الجدد، للأشخاص المنتقلين إلى أدوار تنطوي على نقلة نوعية في المسؤولية.

    S10

معلم الإكمال

النتيجة المستهدفة للتحقق

النتيجة
تسليم المسؤوليات وأصحاب المصلحة والمهارات والصلاحيات لشخص ينتقل إلى دور جديد داخل الشركة.
المراجع
سمِّ مراجعاً مسؤولاً قبل التفعيل.
فحص الجودة
اتفق محلياً على معايير القبول وأدلة إكمال هذه النتيجة.
التوقيت
أكد موعداً مستهدفاً مع المسؤول المحلي؛ وتقدم بناءً على الأدلة لا على مرور الوقت وحده.

المصادر والمنشأ

اقرأ الأدلة في سياقها

S02رُوجع في 2026-09-25

GitLab Onboarding Buddies

GitLab · دليل عام · بلا تاريخ / يُحدَّث باستمرار

يعيّن المدير زميلًا مرافقًا قبل اليوم الأول؛ ويتصل الزميل المرافق بالموظف الجديد في اليوم الأول ويجري مكالمتي متابعة على الأقل في الأسبوع الثاني.

الحدود: معايير الاختيار مذكورة بوصفها مُثُلًا يقول الدليل إنه لا يمكن تحقيقها دائمًا.

فتح المصدر
S10رُوجع في 2026-09-25

From orientation to impact: Rethinking how we prepare new hires

McKinsey · وصف لبرنامج الشركة · 2025-07-10

يوجّه تشخيص للمهارات قبل التهيئة الموظفين الجدد إلى مسار تأسيسي أو مسار للمراجعة السريعة؛ ومحاكاة يومية؛ وخطة نمو شخصية لليوم الأول («Day 1 Growth Plan»).

الحدود: يصف تصميم البرنامج للمستشارين؛ ولا يورد أي بيانات عن النتائج.

فتح المصدر
S01رُوجع في 2026-09-25

GitLab Onboarding

GitLab · دليل عام · بلا تاريخ / يُحدَّث باستمرار

تُدار التهيئة بوصفها تذكرة (issue) في GitLab تُفتح قبل تاريخ البدء بـ4 أيام على الأقل، مع موعد إنجاز خلال 30 يومًا وأقسام خاصة بالدور.

الحدود: صفحة في دليل حيّ يتغير كثيرًا؛ تصف العملية المقصودة، لا نتائج مقيسة.

فتح المصدر

عدم العثور على أمر في وثيقة لا يثبت أن المؤسسة لا تملك عملية من هذا النوع. جميع جداول المهام وقواعد الإنجاز والمخططات هنا تكييفات أصلية مقترحة. لا تستنتج الواجبات القانونية أو السياسات الفعلية أو الأدوات المرخّصة أو صلاحيات الإنتاج.

مستندك وقراراتك

حوّل المرجع إلى خطة مؤكدة.

افحص مستند التأهيل الخاص بك