تسليم المسؤوليات وأصحاب المصلحة والمهارات والصلاحيات لشخص ينتقل إلى دور جديد داخل الشركة.
إعادة استخدام التعلم الأساسي الذي أكمله الشخص سابقًا؛ وإضافة مهام الذكاء الاصطناعي فقط إذا تغيّرت مهامه أو أدواته. تخطّي مهام المرؤوسين المباشرين وتدريب المديرين عند انتقال من لا يشغلون أدوارًا إدارية.
الدور المقصود
التنقل الداخلي
عرض الخطة
8 من أصل 8 مهمة مقترحة
نقطة البداية
الإصدار 0.2.0 · راجع مدى الملاءمة قبل الاستخدام
خطة التأهيل
اتبع العمل من البداية حتى نتيجة خضعت للمراجعة
8 مهام · 3 مراحل
هذا تسلسل مقترح من مخطط يضم 8 مهمة. المسؤوليات والمواعيد والموافقات وأدلة الإكمال مقترحات يجب تأكيدها محلياً. افتح أي مهمة للاطلاع على موعدها المقترح ومراجعها ودليل إكمالها.
1
المرحلة 01 من 03
عند الانتقال
4 مهام
الترتيب 01
مهمة
المدير 1
مقارنة متطلبات الدور السابق والجديدقبل الانتقال إلى الدورالمسؤول والمراجعة والإكمال
المسؤول
المدير
المراجع
الموارد البشرية
تُنجز عندما
تقتصر القائمة على المهارات والمهام وأصحاب المصلحة والصلاحيات التي تتغير في الدور الجديد.
سياق البحث
S10
الترتيب 02
3 مهام
المدير 2
تعيين زميل مرافق للانتقالقبل الانتقال إلى الدورالمسؤول والمراجعة والإكمال
المسؤول
المدير
المراجع
المدير
تُنجز عندما
يوافق زميل في الفريق الجديد على الإجابة عن الأسئلة العملية خلال الأسابيع الأولى في الدور.
تعتمد على
مقارنة متطلبات الدور السابق والجديد · ضمن هذه الخطة
From orientation to impact: Rethinking how we prepare new hires
McKinsey · وصف لبرنامج الشركة · 2025-07-10
يوجّه تشخيص للمهارات قبل التهيئة الموظفين الجدد إلى مسار تأسيسي أو مسار للمراجعة السريعة؛ ومحاكاة يومية؛ وخطة نمو شخصية لليوم الأول («Day 1 Growth Plan»).
الحدود: يصف تصميم البرنامج للمستشارين؛ ولا يورد أي بيانات عن النتائج.
عدم العثور على أمر في وثيقة لا يثبت أن المؤسسة لا تملك عملية من هذا النوع. جميع جداول المهام وقواعد الإنجاز والمخططات هنا تكييفات أصلية مقترحة. لا تستنتج الواجبات القانونية أو السياسات الفعلية أو الأدوات المرخّصة أو صلاحيات الإنتاج.